Apple的app store教育了我生活在纽约是昂贵的。有多贵？一个小时$1.25。

 

我在布鲁克林区的公寓（十分普通）含水电费的租金为每月900美金。每个月大约30天，所以$900/30等于$30一天，再除以24等于每小时1.25美金。所以每次地铁搭乘的2.25美金看上去不是那么糟糕了…

 

我向许多人介绍Exit Strategy NYC 时，他们都会问我 “到底卖了多少钱？” 他们通常都会用过去时来问我这个问题。这对于时尚类程序没问题。但对象Exit Strategy NYC这类实用程序应该使用现在时：“你的程序现在卖了多少钱?” (Marco Arment 将这些归类为两种不同的app stores)。 在App Store中销售程序是正在进行的生意。

 


Apple的app store改变了我看世界的方式。每天清晨前一天的iPhone程序的销售数据都会呈现出来。所以，我养成了一个习惯每天第一件事都要检查程序的销售数据。更为重要的是，我现在以不同的方式看世界：一切都关乎数据。

 

对于制造业，问题是是否一个产品可以以某个价格销售，是否销售量足够高到承担产品的成本。但是许多生意销售几乎是纯利的产品。我不仅仅是指软件或服务性生意。比如咖啡店，酒吧或录像出租店等。他们的销售几乎完全是利润。在这种情况下，更为有用的问题是是否能够销售的足够快?

 

（译者批：在这里我学到了： 一是要将你开发iPhone（包括其他软件）软件看成生意，二是再小的生意也是生意，要将它看成大生意一样看待。）

 

“燃烧率”这个词通常适用于盈利前计算生意可以支持多久（即‘逃跑’）。但其概念对于所有生意及个人都适用： 钱来得比耗竭快？简单的说，浴缸是满的还是空的？（顺便说一下图片只是一个比喻而不是我每小时$1.25公寓的照片）。

 

你邻居的那个酷酷的新咖啡店成功吗？ 将所有的开销化为数据。 如果他们的租金约为每月$3000，也就是每天$100。如果有两个全职雇员，每个每天$100。老板每天至少赚$100才认为值得继续生意的话，那么总成本为每天$400。

 

如果主要产品是$2一杯的茶，那么除非每天有200个人经过购买，否则不要指望这个生意会长久。

 

让我们更进一步分析。如果该店每天开10小时，每个小时20个顾客。或者每三分钟一次购买。 所以他们需要快点售出他们的产品…

 

我恐怕我附近（特别是 Boerum Hill的Atlantic Avenue的一些地方)的生意都不会存在太久。看一下那个长期门前冷落的录像店。如果录像租金为$4而且是一个人的生意的话，假定他愿意一个星期工作七天，那么他需要承担一天$200的费用才能生存。如果他每天租出去50个录像？那当然不行。

 

并非只有生意才需要这样分析。将一切都化为数据可以让你认识真正的“价值”。我为AT&T iPhone服务付大约每月$90， 也就是每天$3。是不是我每天从iPhone中获得了超过$3的价值？绝对是。同样地，我的健身费为每月$75。能不被认为每天$2.50物有所值？绝对是。

 

原文见：Part 1: How Apple’s App Store Reporting Changed My Perspectives on Business